项目成本管理包含

第一部分 规划进度管理-得到进度管理计划

 

第二部分 定义活动-将工作包分解为活动；得到活动清单、属性、里程碑清单、变更请求

 

第三部分 排列活动顺序-识别、记录、定义活动间的逻辑关系；得到项目进度网络图

 

第四部分 估算活动持续时间-得到活动持续时间估算及估算的依据

 

第五部分 制定进度计划-将活动顺序、时间、资源等信息代入工具生成进度模型；得到进度基准和项目进度计划等

 

第六部分 控制进度-监督进度绩效，管理进度基准变更；得到工作绩效信息、进度预测、变更请求